تشخيص المؤسسة

تشخيص المؤسسة هو منهجية لتقييم المؤسسة تسمح بإجراء تحليل معمق للمجالات الرئيسية لإدارة الأعمال، من خلال فهم أعمق للمؤسسة، وبالتالي حل المشاكل بطريقة عملية وموجهة لما يهم المؤسسة حقًا ، دون قضاء الوقت في تحليل العناصر الثانوية.

تكمن الفوائد والنتائج الرئيسية التي سيحققها مدير  المؤسسة عند تطبيق هذه المنهجية على أساس يومي في عمله في:

• فهم المجالات الأكثر أهمية للمؤسسة :  لكل مؤسسة مجالات عمل أكثر أهمية يجب فهمها والتركيز عليها في وضع خطط العمل والاستراتيجيات.

• مقارنة الأداء الحالي: عادة ما توجد مقارنتان مفيدتان هنا: مع الحد الأدنى للأداء الموصى به والحد الأدنى الذي تريد المؤسسة بلوغه، و فهم هذه المستويات يمكن أن يوجه المؤسسة إلى المجال الذي يحتاج مزيدا من الاهتمام وما يمكن أن ينتظر لفترة أطول قليلاً.

• اكتشاف درجة نضج المؤسسة:  يمكن التشخيص من معرفة مدى نضج المؤسسة وقدرتها على متابعة أهداف جديدة،  يمكن أن يساعد هذا الفهم بشكل كبير في وضع استراتيجيات الأعمال والغرض مها.

• فهم ما يجب القيام به وأين : قد لا يكون مجرد معرفة الأداء العام كافياً ، ولكن مع تشخيص الأعمال  من الممكن معرفة مكان الأخطاء بالضبط وما الذي تفشل المؤسسة في القيام به للوصول إلى مستوى جديد من الإدارة.