Aperçu des sections
Généralités
بطاقة تواصل: الكلية: العلوم الاقتصادية و التجارية و علوم التسيير
القسم: علوم التسيير
اسم و لقب الأستاذ: سناء جبيرات
اسم ولقب الاستاذ: محمد قريشي
البريد الالكتروني:-biskra.dz sana.djebiret@univ
معلومات عن المقياس:القسم: علوم التسيير
التخصص: ادارة الأعمال
المستوى الدراسي: سنة ثالثة ليسانس
الوحدة التعليمية: الأساسية
الرصيد: 06
المعامل:02
التعريف بالمقياس: تشكل إدارة المشاريع في الوقت الراهن من أهم التوجهات الإدارية الحديثة بسبب النمو و التطور الهائل في مجال المشاريع، الذي خصص له تقنيات و طرق تنظيمية تتناسب مع خصائص المشروع . اذ لم تعد قاصرة فقط على تحديد أوقات تنفيذ المشروع ، وانما امتد الأمر بها الى أن تأخذ بالحسبان التكلفة وكذا كيفية أداء أنشطة المشروع في ظل استخدام موارد محدودة ، وتحديد أقصر المسارات من نقطة بداية الى نقطة نهاية محددة وغيرها من الموضوعات التي اشتملتها هاته الأساليب التي سنحاول التطرق اليها في هاته المادة العلمية الموجهة لطلبة سنة ثالثة إدارة الاعمال
الاهداف البيداعوجية للمقياس:تعميق الفهم لمصطلح المشروع من جوانبه الاساسية وكذا التمييز بينه و بين المصطلحات المتداخلة معه .
·استيعاب المفاهيم و العمليات الأساسية لادارة المشاريع.
·التمكن من استخدام الأساليب الكمية المتعلقة بتخطيط وجدولة المشاريع، تقدير تكلفة المشروع ، وكذا اختيار المشاريع
. الإلمام بأهم المعايير المعتمدة في إدارة جودة المشروع و كيفية التعامل مع المخاطر المحتملة أثناء تنفيذ المشروع
المحاضرتين الأولى و الثانية
تمثل هاتين المحاضرتين كمدخل تمهيدي للمقياس ، يتم من خلالهما التعرف على طبيعة المشروع من خلال العناصر التالية:
- مفهوم المشروع
- خصائص المشروع
-أنواع المشاريع
- مثلث المشروع
- دورة حياة المشروع
المحاضرة الثالثة
تعتبر هذه المحاضرة تكملة للمدخل المفاهيمي حول المقياس ، حيث سيتم تناول ادارة المشاريع من خلال العناصر التالية:
- مفهموم ادارة المشاريع
- تطور ادارة المشاريع
- مبررات اللجوء الى ادارة المشاريع
-أصحاب المصلحة بالمشروع
المحاضرة الرابعة
تهدف هذه المحاضرة الى تقديم مجموعة من معايير اختيار المشروع الأفضل في ظل ظروف التأكد التام و المستندة عل التقييم المالي ، وذلك لمعرفة أيا من هذه لمشاريع يعطي أفضل عائد ممكن في إطار تحقيق الاستغلال الأمثل للموارد المتاحة وتوجيهها نحو أفضل المشاريع . و عليه ستكوت عناصر هذه المحاضرة كالتالي:
* مفاهيم أساسية
* معايير اخييار المشروع في ظل التأكد التام:
- معيار فترة الاسترداد
-معيار العائد المحاسبي
المحاضرة الخامسة
تمثل هذه المحاضرة تكملة للمحاضرة السابقة و المتعلقة بمعايير الاختيار في ظل التأكد التام ، ولكن في اطار الأخذ بالقيمة الزمنية للنقود. وستكون عناصرها كالتالي:
* معيار صافي القيمة الحالية
* معيار مؤشر الربحية
-معيار العائد الداخلي
المحاضرة السادسة
في اطار تكملة محاضرات اختيار المشاريع ، ، فان هذه المحاضرة تقدم أهم المعايير المعتمدة في حالة المخاطرة و المتمثلة في : :
* معيار القيمة المتوقعة لصافي القيمة الحالية
* معيار الانحراف المعياري
*معيار الاختلاف
المحاضرة السابعة
تقدم هذه المحاضرة عرض أولي في تخطيط و جدولة المشاريع ، من خلال :
*مفهموم شبكة العمل
*بناء شبكة العمل
المحاضرة الثامنة
تهدف هذه المحاضرة الى تقديم أسلوب المسار الحرج كأحد أساليب لتحليل الشبكي المستخدمة في تخطيط و جدولة المشاريع ، وذلك من خلال العناصر التالية:
* أزمنة نشاط المشروع
* تحديد المسار الحرج
*أمثلة تطبيقية